项目组织与管理〖下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。〗相关多选题-137查询网考试

1、【题目】下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。

选项：

A.用户至上原则

B.上下一致原则

C.协作与分工统一原则

D.工作整体效率原则

E.形式统一原则

答案：

ACD

解析：

暂无解析

1、【题目】下列沟通问题中，（）属于发送者的障碍。

选项：

A.语言障碍

B.发送者个人问题

C.心理问题

D.信息时间不适，信息太多

E.个性问题

答案：

ABCE

解析：

发送者障碍主要表现在： 1)语言障碍; 2)发送者个人问题; 3)心理或个性问题。

1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括（）。

选项：

A..项目网络图

B.强制日期

C.时间估计

D.进度管理计划

E.资源储备说明

答案：

ABCE

解析：

暂无解析

1、【题目】正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。

选项：

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制定团队各项具体计划

答案：

BCE

解析：

暂无解析

1、【题目】下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。

选项：

A.工作定义形成的文件包括工作清单

B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排

C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作

D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理

E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果

答案：

ACE

解析：

暂无解析

1、【题目】下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。

选项：

A.用户至上原则

B.上下一致原则

C.协作与分工统一原则

D.工作整体效率原则

E.形式统一原则

答案：

ACD

解析：

暂无解析

1、【题目】建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

选项：

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.建立职能矩阵

D.编制总网络计划

E.建立工作分解结构

答案：

BDE

解析：

暂无解析

1、【题目】下列属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有（）。

选项：

A.督促检查合同执行情况

B.安排有关管理与技术人员的培训

C.办理工程接收手续

D.按合同规定及时支付各项款项

E.做好项目有关资料的接收与管理工作

答案：

BCE

解析：

督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题，是项目实施阶段的主要任务。

1、【题目】国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行( )。

选项：

A.审批制

B.代建制

C.核准制

D.监理制

E.备案制

答案：

解析：

暂无解析

1、【题目】属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（）等。

选项：

A.评估

B.可行性研究

C.初步设计

D.施工图设计

E.征地

答案：

CDE

解析：

暂无解析

1、【题目】下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。

选项：

A.建设手续不全

B.设备涨价

C.场地提供不及时

D.政策发生变化

E.增加建设内容

答案：

ACE

解析：

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1、【题目】下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）。

选项：

A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成

B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用

C.起点节点没有内向箭线

D.终点节点没有内向箭线

E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示

答案：

ABCE

解析：

暂无解析

1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。

选项：

A.基层管理者

B.高层管理者

C.管理者所面临的问题几乎没有相似性

D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢

E.管理者能够得到助手的有力协助

答案：

BCD

解析：

基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。

1、【题目】下列关于CM模式的说法正确的有（）。

选项：

A.CM经理与业主为合同关系

B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理

C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的

D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期

E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理

答案：

ABDE

解析：

CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益; CM单位或 CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是，该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、 CM经理与业主为合同关系。

1、【题目】建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。

选项：

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.建立职能矩阵

D.编制总网络计划

E.建立工作分解结构

答案：

BDE

解析：

暂无解析

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