1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?
选项:
A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。
答案:
C
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1、【题目】项目管理黄金三角约束是指:
选项:
A.时间、资源、目标
B.时间、成本、质量
C.时间、范围、成本
D.时间、范围、客户满意度
答案:
C
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1、【题目】以下关于软件测试的描述,不正确的是:()
选项:
A.为评价和改进产品质量进行的活动
B.必须在编码阶段完成后才开始的活动
C.是为识别产品的缺陷而进行的活动
D.一般分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段
答案:
B
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1、【题目】要在Moodle平台开展实时、同步的讨论,应该选择的模块是()。
选项:
A.聊天室
B.讨论区
C.测验
D.作业
答案:
A
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1、【题目】优秀教师的最高层次是
选项:
A.合格教师
B.教育教学能手
C.专家型教师和学者型教师
D.教育家型教师
答案:
D
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1、【题目】依据 GB/T 16680-2015 《系统与软件工程 用户文档的 管理者要求》 ,管理者应制定和维护用户文档编制计划。 () 不属于用户文档编制计划内容。
选项:
A.文档开发过程中实施的质量控制
B.用户文档的可用性要求
C.确定用户文档需要覆盖的软件产品
D.每个文档的媒体和输出格式的控制模板和标准设计
答案:
A
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1、【题目】一般,项目计划主要关注项目的()
选项:
A.活动计划
B.过程计划
C.资源计划
D.组织计划
答案:
A
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1、【题目】是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标
选项:
A.项目立项
B.范围确证
C.范围定义
D.范围规划
答案:
D
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1、【题目】当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色:
选项:
A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者
答案:
C
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1、【题目】项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.
选项:
A.我们倾听的方式
B.我们说的方式
C.我们感觉的方式
D.项目信息的交换
答案:
D
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1、【题目】及时制造(JustInTime)概念是:
选项:
A.零缺陷(ZeroDefect)
B.零库存(ZeroInventory)
C.100%检查(100%Inspection)
D.属性抽样(AttributeSampling)
答案:
B
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1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。 工作正在按照时间表进行之中。 到目前各方对进展似乎都很满意。 你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:
选项:
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
答案:
C
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1、【题目】项目是一个运用目标管理技术的理想环境,这是因为:
选项:
A.项目管理包含设定组织目标
B.项目通常是在矩阵管理环境中进行
C.项目经理的职责是由企业的目标而定
D.所有的项目都应强调以目标为中心
答案:
D
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1、【题目】你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
选项:
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
答案:
B
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1、【题目】可以提供丰富的拟真绘画效果的软件是
选项:
A.PPT
B.Windows自带的画图
C.Flash
D.Painter
答案:
D
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