1、【题目】为了让学生掌握好正确的鞍马动作,李老师在示范完鞍马动作后,又录制了学生们跳鞍马的动作,然后播放给学生们看并纠正其中的错误动作,请问这属于
选项:
A.学生技能的个别指导
B.学生技能的合作学习
C.学生技能的训练与指导
D.学生技能的演示与讲解
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】以下哪一项不是估计技术风险的标准:
选项:
A.完成项目活动的计划程序
B.在考虑隐含的技术风险时,明确的考虑技术风险,而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C.关键路线法
D.在系统的开发过程中,重新查看风险的变化
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】在项目中,下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
选项:
A.职能群组之间的冲突
B.以职能为导向的观念思想
C.负责整个项目的中央集权的出现
D.跨职能活动的整合困难
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】在进行项目可行性分析时,需要在()过程中针对投入 /产出进行对比分析, 以确定项目的收益率和投资回收期等。
选项:
A.经济可行性分析
B.技术可行性分析
C.运行环境可行性分析
D.法律可行性分析
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】可以提供丰富的拟真绘画效果的软件是
选项:
A.PPT
B.Windows自带的画图
C.Flash
D.Painter
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】企业信息化是指企业在作业、管理决策的各个层面利用 信息技术,提高企业的智能化,自动化水平的过程。()一 般不属于企业信息信息化的范畴。
选项:
A.在产品中添加了跟踪服务功能
B.实现了OA系统的扩展
C.引入了专家决策系统
D.第三方广告平台的更新
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】你已经达到完全独立的状态,表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的?
选项:
A.这是期望理论的例子
B.你已经达到了Maslow的自我实现的需求层次
C.这是卫生理论的例子
D.你达到了成就理论的最高层次。
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】在项目管理环境中,展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项 , 除了:
选项:
A.员工对项目的贡献
B.组织混乱
C.进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要
D.项目经理的绩效
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】网络学习空间不包括以下哪个模块()
选项:
A.互动交流
B.休闲娱乐
C.信息与通知
D.分享信息
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】甲乙两人分别独立开发出相同主题的阀门,但甲完成在 先,乙完成在后。依据专利法规定,()。
选项:
A.甲享有专利申请权,乙不享有
B.甲不享有专利申请权,乙享有
C.乙都享有专利申请权
D.甲、乙都不享有专利申请权
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】以下关于软件测试的描述,不正确的是:()
选项:
A.为评价和改进产品质量进行的活动
B.必须在编码阶段完成后才开始的活动
C.是为识别产品的缺陷而进行的活动
D.一般分为单元测试、集成测试、系统测试等阶段
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】工作坊中活动设计分为横向设计以及?
选项:
A.系统设计
B.方法设计
C.纵向设计
D.评价设计
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】《能力标准》是()中有效应用信息技术的准则,是各地开展教师信息技术应用能力培养、培训和测评等工作的基本依据。
选项:
A.规范与引领中小学教师在教育教学和专业发展
B.培养中小学教师教学能力
C.在全国学校范围内推广信息技术
D.教师教育信息化发展
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:
选项:
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】及时制造(JustInTime)概念是:
选项:
A.零缺陷(ZeroDefect)
B.零库存(ZeroInventory)
C.100%检查(100%Inspection)
D.属性抽样(AttributeSampling)
答案:
B
解析:
暂无解析
邮箱: 联系方式: