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1、【题目】工程项目目标应满足的基本条件包括（）等。
选项：
A.目标是现实的
B.目标是具体的
C.目标是可授权的
D.目标具有时间性
E.目标需超出上级组织目标
答案：
ABCD
解析：
暂无解析
1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
选项：
A.基层管理者
B.高层管理者
C.管理者所面临的问题几乎没有相似性
D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E.管理者能够得到助手的有力协助
答案：
BCD
解析：
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。
1、【题目】工程项目管理利害关系者中，社会公众的要求和期望有（）。
选项：
A.规格明确
B.工程建设期无污染及公害
C.工程项目有社会效益
D.有很高的利润率
E.产出品或提供的服务质量优良。价格合理
答案：
BCE
解析：
社会公众的期望和要求有：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益， 产出品或提供的服务质量优良。价格合理。
1、【题目】下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）。
选项：
A.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成
B.节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用
C.起点节点没有内向箭线
D.终点节点没有内向箭线
E.工作用一根箭线和两个圆圈来表示
答案：
ABCE
解析：
暂无解析
1、【题目】
项目团队能力开发的途径与手段包括()。
选项：
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）。
选项：
A.完成的工作成果
B.第三方评估报告
C.项目技术规范文件
D.咨询服务合同
E.项目批准文件
答案：
ABCD
解析：
暂无解析
1、【题目】咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。
选项：
A.代表业主签定合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
答案：
CDE
解析：
暂无解析
1、【题目】银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出（）等方面的结论和建议。
选项：
A.是否贷款
B.贷款方式
C.贷款额度
D.贷款担保
E.还款方式
答案：
ACE
解析：
银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方面的结论和建议。
1、【题目】影响项目组织的社会因素包括（）。
选项：
A.公司与项目管理目标
B.国际通行的项目管理方法与惯例
C.上级组织的管理模式与制度
D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
E.项目规模与项目技术复杂性
答案：
BDE
解析：
其中社会因素包括：
(1)国际通行的项目管理方法与惯例;
(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;
(3)项目规模与项目技术复杂性;
(4)项目的经济合同关系与形式;
(5)项目管理的范围以及项目的种类。规模。性质和影响力。
1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括（）。
选项：
A..项目网络图
B.强制日期
C.时间估计
D.进度管理计划
E.资源储备说明
答案：
ABCE
解析：
暂无解析
1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
选项：
A.基层管理者
B.高层管理者
C.管理者所面临的问题几乎没有相似性
D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢
E.管理者能够得到助手的有力协助
答案：
BCD
解析：
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助， 其管理幅度就应小一些。
1、【题目】在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。
选项：
A.办理土地征用手续
B.解决拆迁补偿问题
C.平整施工场地
D.提供非夜间施工照明设施
E.办理施工场地环境保护手续
答案：
ABC
解析：
暂无解析
1、【题目】
为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。
选项：
A..项目进展情况
B.团队成员的报酬
C.各自的责任
D.项目决策要求
E.相互间协作关系
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。
选项：
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：
AB
解析：
暂无解析
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