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信息系统管理工程师单选题
更新时间: 2024-04-27 01:28:21

1、【题目】依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》,()是一种静态分析技术或评审过程,在此过程中,设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码,其他成员负责提出问题,并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。

选项:

A.走查

B.审计

C.认证

D.鉴定

答案:

A

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暂无解析

1、【题目】要在Moodle平台开展实时、同步的讨论,应该选择的模块是()。

选项:

A.聊天室

B.讨论区

C.测验

D.作业

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】下列哪一项不是合同管理的一个职能?

选项:

A.变更管理

B.规格说明

C.合同违约的界定

D.项目经理的选择

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】及时制造(JustInTime)概念是:

选项:

A.零缺陷(ZeroDefect)

B.零库存(ZeroInventory)

C.100%检查(100%Inspection)

D.属性抽样(AttributeSampling)

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】企业信息化是国民经济信息化的基础,企业信息化的结构不包括( )

选项:

A.产品(服务层)

B.作业层

C.管理层

D.检测层

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队

选项:

A.在每个项目生命周期阶段中,一个即时详细的工作描述

B.制定了很好的工作分解结构WBS

C.对项目后期要做的工作的初步描述

D.质量控制方法

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】企业信息化是国民经济信息化的基础,企业信息化的结构不包括()

选项:

A.产品(服务层)

B.作业层

C.管理层

D.检测层

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?

选项:

A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。

答案:

C

解析:

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1、【题目】在进行项目干系人分析时,经常用到权力/利益分析法,()属于第二区域的项目干系人

选项:

A.项目客户

B.项目团队成员

C.项目经理

D.供应商

答案:

A

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1、【题目】通常,项目预算的大部分花在:

选项:

A.项目计划开发

B.项目计划实施

C.变更控制

D.项目立项

答案:

B

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1、【题目】制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :

选项:

A.预算式、团队式的和参数式

B.类比式、自上而下式和自下而上式

C.类比式、参数式和直接式

D.类比式、参数式和自下而上式

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】书面或图表式文件 , 以描述,定义,或规定所要采购的服务或项目条款, 被称为 :

选项:

A.规格文件

B.甘特图

C.蓝皮书

D.计划评审技术PERT图

答案:

A

解析:

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1、【题目】项目管理黄金三角约束是指:

选项:

A.时间、资源、目标

B.时间、成本、质量

C.时间、范围、成本

D.时间、范围、客户满意度

答案:

C

解析:

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1、【题目】项目是一个运用目标管理技术的理想环境,这是因为:

选项:

A.项目管理包含设定组织目标

B.项目通常是在矩阵管理环境中进行

C.项目经理的职责是由企业的目标而定

D.所有的项目都应强调以目标为中心

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为 9个月,即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有 5个模块,并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?

选项:

A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。

答案:

C

解析:

暂无解析

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