当前位置 :
咨询工程师项目组织与管理多选题
更新时间: 2024-03-28 19:34:26

1、【题目】在施工合同专用条款中应约定发包人完成()的时间,使施工场地具备施工条件。

选项:

A.办理土地征用手续

B.解决拆迁补偿问题

C.平整施工场地

D.提供非夜间施工照明设施

E.办理施工场地环境保护手续

答案:

ABC

解析:

暂无解析

1、【题目】下列沟通问题中,()属于发送者的障碍。

选项:

A.语言障碍

B.发送者个人问题

C.心理问题

D.信息时间不适,信息太多

E.个性问题

答案:

ABCE

解析:

发送者障碍主要表现在:1)语言障碍;2)发送者个人问题;3)心理或个性问题。

1、【题目】

为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。

选项:

A..项目进展情况

B.团队成员的报酬

C.各自的责任

D.项目决策要求

E.相互间协作关系

答案:

ACDE

解析:

暂无解析

1、【题目】

咨询工程师在合同管理中的工作包括()。

选项:

A.代表业主签定合同

B.施工过程中合理变更合同条款

C.协助业主和承包商进行合同谈判

D.协助业主设计合同体系

E.监督、管理合同的履行

答案:

CDE

解析:

暂无解析

1、【题目】项目组织计划制定与执行中要着重注意()界面的问题。

选项:

A.信息

B.经济

C.技术

D.组织

E.人际关系

答案:

CDE

解析:

暂无解析

1、【题目】建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。

选项:

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.建立职能矩阵

D.编制总网络计划

E.建立工作分解结构

答案:

BDE

解析:

暂无解析

1、【题目】在确定管理幅度时,在下列()情况下管理幅度可能会小一些。

选项:

A.基层管理者

B.高层管理者

C.管理者所面临的问题几乎没有相似性

D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜,传递速度慢

E.管理者能够得到助手的有力协助

答案:

BCD

解析:

基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作,其重复性与类似性都较强,因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱,其管理幅度就应小一些;反之,管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜,传递速度快,关系容易协调,其管理幅度就可大一些;反之,管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助,其管理幅度就可以大一些,如果没有有力的协助,其管理幅度就应小一些。

1、【题目】下列关于CM模式的说法正确的有()。

选项:

A.CM经理与业主为合同关系

B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理

C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的

D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期

E.该模式中要求挑选精明强干,懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理

答案:

ABDE

解析:

CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期,整个工程可以提前投产, 节约投资, 减少投资风险,较早地取得收益; CM单位或 CM经理早期即介入设计管理,因而设计者可听取CM经理的建议,预先考虑施工因素,改进设计的可施工性,还可运用价值工程改进设计,以节省投资。需要注意的是, 该模式中要求挑选精明强干,懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、 CM经理与业主为合同关系。

查询网专稿内容,转载请注明出处
不够精彩?
最新更新
精品分类
查询网(137y.com)汇总了汉语字典,新华字典,成语字典,组词,词语,在线查字典,中文字典,英汉字典,在线字典,康熙字典等等,是学生查询学习资料的好帮手,是老师教学的好助手。
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。

邮箱:  联系方式:

Copyright©2009-2021 查询网 137y.com 版权所有 闽ICP备2021002823号-9