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软考「挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示」相关单选题
更新时间: 2024-04-24 05:53:48

1、【题目】挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()

选项:

A.①进度落后②成本差CV③进度差SV

B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间

C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间

D.①进度落后②进度差SV③成本差CV

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为()。

选项:

A.17

B.18

C.19

D.20

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】某机房部署了多级UPS和线路稳压器,这是出于机房供电的()需要。

选项:

A.分开供电和稳压供电

B.稳压供电和电源保护

C.紧急供电和稳压供电

D.不间断供电和安全供电

答案:

C

解析:

解析

答案是选项 C。

1、【题目】项目章程的内容不包括( )。

选项:

A.项目的总体质量要求

B.项目的成功标准

C.项目范围管理计划

D.项目的审批要求

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】以下关于计算机机房与设施安全管理的要求,( )是不正确的。

选项:

A.计算机系统的设备和部件应有明显的标记,并应便于去除或重新标记

B.机房中应定期使用静电消除剂,以减少静电的产生

C.进入机房的工作人员,应更换不易产生静电的服装

D.禁止携带个人计算机等电子设备进入机房

答案:

A

解析:

解析

根据《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(报批稿)的“5.1.1.2防盗窃和防破坏(G1)”之如下要求:a)应将主要设备放置在机房内;b)应将设备或主要部件进行固定,并设置明显的不易除去的标记。可知,答案是选项A。

1、【题目】web 服务 (webservice)的主要目标是跨平台的操作性,它有许多适用场合。但某些情况下, Web 服务也会降低应用程序的性能。下列情况中, ()不适合采用 Web 服务作为主要的系统集成技术。

选项:

A.B2B集成

B.集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序

C.跨越防火墙

D.构建单机应用程序

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、 资源访问安全、 数据域安全等。 以下描述不正确的是: ( )。

选项:

A.按粒度从大到小排序为系统级安全、资源访问安全、数据域安全

B.系统级安全是应用系统的第一道防线

C.功能性安全会对程序流程产生影响

D.数据域安全可以细分为文本级数据域安全和字段级数据域安全

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准,由此而产生的质量成本属于()。

选项:

A.纠错成本

B.预防成本

C.评估成本

D.缺陷成本

答案:

B

解析:

解析

该题的选项为“ B. 预防成本”。

1、【题目】在软件开发项目实施过程中,由于进度需要,有时要采取快速跟进措施。()属于快速跟进范畴。

选项:

A.压缩需求分析工作周期

B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作

C.使用最好的工程师,加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作

D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

答案:

B

解析:

解析

快速跟进是指计划时串行的活动,当实施时进度落后时,改为并行或部分并行(当然前提是串行的活动, 本身的顺序是可以改变的)。 该题的选项是“ B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”。

1、【题目】关于对象、类、继承、多态的描述,不正确的是:()。

选项:

A.对象包含对象标识、对象状态和对象行为三个基本要素

B.类是对象的实例,对象是类的模板

C.继承是表示类之间的层次关系

D.多态使得同一个操作在不同类中有不同的实现方式

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】只有得到允许的人才能修改数据, 并且能够判别出数据是否已被篡改,这体现了信息安全的( ) 。

选项:

A.机密性

B.可用性

C.完整性

D.可控性

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】以下关于关键路径法的叙述,()是不正确的。

选项:

A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划

B.关键路径包括所有项目进度控制点

C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径

D.关键路径可随项目的进展而改变

答案:

B

解析:

解析

关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径,它的长度决定了项目的生命周期长度。因此,如果关键 路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划。 控制点, 即里程碑。 里程碑是项目生命周期中, 时间轴上的一个时刻, 在该时刻应对项目特意关注和控制, 通常指一个主要可交付成果的完成,也可以没有交付物仅仅是控制。 里程碑清单包括了所有的里程碑。 因此,从逻辑上讲,关键路径不一定包括所有项目进度控制点。 关键路径可随项目的进展而改变。 如果有两个或两个以上的关键路径长度一样,那就存在多个关键路径。 如果有两个或两个以上的路径长度一样,这些路径可能是普通路径、不是关键路径,此时就不能推断一定 存在多个关键路径。 因此,从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径”也说得过去。 本题的选项是“ B.关键路径包括所有项目进度控制点”。

1、【题目】某综合办公大楼的楼高20层,其综合布线系统一般采用的拓扑结构是()

选项:

A.环型

B.分级星型

C.总线型

D.星环型

答案:

B

解析:

暂无解析

【软考「挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示」相关单选题】相关文章
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