1、【题目】目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是()。
选项:
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】实物量法编制施工图预算的基本步骤包括:①准备资料,熟悉施工图纸;②套用消耗定额,计算直接工程费;③计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是()。
选项:
A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦
B.①-④-②-③-⑥-⑤-⑦
C.①-②-④-③-⑥-⑤-⑦
D.①-④-②-③-⑤-⑥-⑦
答案:
B
解析:
预算单价法编制施工图预算的基本步骤下:(1)准备资料,熟悉施工图纸; (2)计算工程量; (3)套用消耗定额,计算直接工程费;(4)计算并汇总人工费。材料费。机械使用费; ( 5)计算其他各项费用; ( 6)复核;(7)填写封面。
1、【题目】项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用()的方式。
选项:
A.直接管理
B.间接管理
C.平行管理
D.垂直管理
答案:
B
解析:
暂无解析
1、【题目】投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用()的组织形式。
选项:
A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式
D.直线式
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】由于人们的修养不同和表达能力的差别,对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分,这样的沟通障碍属于()。
选项:
A.认知障碍
B.态度、情感和偏见造成的障碍
C.个性和兴趣障碍
D.语义障碍
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目质量管理的特点不包括()。
选项:
A.工程项目的质量特性较多
B.工程项目风险多
C.工程项目质量明显
D.影响工程项目质量因素多
答案:
C
解析:
工程项目质量管理的特点包括:1工程项目的质量特性较多;2.工程项目形体庞大,高投入,周期长,牵涉面广,风险多;3.影响工程项目质量因素多;4.工程项目质量管理难度大;5.工程项目质量具有隐蔽性。
1、【题目】某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。
选项:
A.矩阵式
B.复合式
C.职能式
D.项目式
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目管理的基本原理不包括()。
选项:
A.目标的系统管理
B.过程控制管理
C.信息技术管理
D.项目层次管理
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。
选项:
A.每部分投资均衡
B.便于命名
C.可作为独立的交付成果
D.专业分工明确
答案:
C
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目管理的基本原理不包括()。
选项:
A.目标的系统管理
B.过程控制管理
C.信息技术管理
D.项目层次管理
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】下列有关项目范围变更控制的表述中,不正确的是()。
选项:
A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
C.当变更发生时需要对实际变更进行管理
D.变更令必须列出变更费用额
答案:
D
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括()。
选项:
A.时间维
B.环境维
C.目标维
D.因素维
答案:
B
解析:
工程项目风险分解中通常采用的三个维度是时间维、目标维、因素维。
1、【题目】设立工程咨询质量评价标准时,应该把()作为评价质量的重要标准之一。
选项:
A.经济可行
B.坚持以人为本
C.坚持科学发展观
D.定量考核
答案:
C
解析:
要把是否坚持科学发展观,坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则,能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。
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