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1、【题目】有限责任公司的分立、 合并或者解散以及变更公司的形式， 须经股东代表（）同意作出决定。
选项：
A.全体过半数
B.代表2/3以上有表决权的股东
C.代表3/4以上有表决权的股东
D.全体代表的2/3以上的多数
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是( ) 。
选项：
A.关键事件法
B.平衡计分卡法
C.强制分布法
D.因素比较法
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是
选项：
A.关心任务但不关心人
B.关心人但不关心业务
C.既关心任务又关心人
D.既不关心任务又不关心人
答案：
C
解析：
“最理想”:既关心人，又关心任务。
1、【题目】在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是()
选项：
A.裁员
B.自然减员
C.降级
D.减薪
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是()。
选项：
A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
B.为员工提大量的晋升机会
C.制定特殊人才的保留战略，留住关键员工
D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改进流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改进方法是( )。
选项：
A.标杆超越
B.卓越绩效标准
C.六西格玛管理经济师论坛
D.ISO质量管理体系
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】人员甄选中的重测信度反映的是( ) 。
选项：
A.预测效度
B.构想效度
C.校际关联效度
D.容效度
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是
选项：
A.关心任务但不关心人
B.关心人但不关心业务
C.既关心任务又关心人
D.既不关心任务又不关心人
答案：
C
解析：
“最理想”:既关心人，又关心任务。
1、【题目】完全竞争市场和垄断竞争市场的主要区别在于（）。
选项：
A.生产者数量的多少
B.产品是否具有差别性
C.消费者数量的多少
D.进入障碍的大小
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是( )
选项：
A.裁员
B.自然减员
C.降级
D.减薪
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是( )。
选项：
A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B.跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C.跨部门的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准
D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。
选项：
A.交易型和改变型领导理论
B.特质理论
C.魅力型领导理论
D.路径一目标理论
答案：
B
解析：
受托马斯观点的影响。认为领导者具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的; 只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。
1、【题目】根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为()。
选项：
A.效价
B.期望
C.工具
D.动机
答案：
C
解析：
工具是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。
1、【题目】关于工作设计的说法，正确的是( )。
选项：
A.工作设计是确定工作的责任和所需的知识技能的过程
B.工作设计可以使工作更加人性化
C.工作设计应以工作评价为基础
D.工作设计的主要方法是关键绩效指标法
答案：
B
解析：
暂无解析
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