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1、【题目】项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认 , 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的 __________中 。
选项：
A.范围规划,范围说明书
B.立项，章程
C.开始，范围说明书
D.范围规划,章程
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：
选项：
A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】质量管理工具()常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
选项：
A.控制图
B.鱼骨图
C.散点图
D.直方图
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：
选项：
A.组织实现目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C.项目经理控制班子资源的权利度
D.班子成员的凝聚度
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】()不属于风险管理计划编制的成果
选项：
A.风险类别
B.风险概率
C.风险影响力的定义
D.风险记录
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在箭线图示法 (ADM)中, __________不消耗时间或资源。
选项：
A.节点
B.活动
C.有闲要素
D.箭线
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论?
选项：
A.X理论
B.卫生理论
C.权变理论
D.Y理论
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种：
选项：
A.假装聆听
B.急于得出结论
C.偏见和固执
D.缺乏耐心
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
选项：
A.职能群组之间的冲突
B.以职能为导向的观念思想
C.负责整个项目的中央集权的出现
D.跨职能活动的整合困难
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:
选项：
A.网络
B.甘特(Gantt)图
C.里程碑图
D.工作分解结构
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】在进行项目干系人分析时，经常用到权力 /利益分析法，()属于第二区域的项目干系人
选项：
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出 项目的变更。当不得不作出变更时，应该()对被影响的需 求文件进行处理。
选项：
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.按照从高层到底层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】将使冲突积聚起来 , 并在后来逐步升级的冲突解决方法是：
选项：
A.回避或撤退
B.竞争或逼迫
C.调停或消除
D.妥协
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】微信公众平台可以群发____等类型的内容。①文字②图片③语音④视频⑤图文消息
选项：
A.①②③
B.①②
C.①②③④
D.①②③④⑤
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】帕雷托( PARETO)图最有助于下列哪项工作：
选项：
A.集中于质量改进最关键的问题
B.集中于激发思考
C.对未来的结果进行预测
D.确定过程是否处于控制过程之内
答案：
A
解析：
暂无解析
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